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どのように使用され-服サイトはベンチャーキャピタルに$ 840万を調達しました キッズスタッフ：クリス・ホーマー、オリバー・ルービンとジェームズ・ラインハルト（左から）。 コピー; エヴァコレンコ ジェームズ・ラインハルト、クリス・ホーマーとオリバー・ルビンは、共通の問題を抱えていた：彼らはすべてがあまりにも多くの服を持っていました。 3起業家は（ラインハルトとルビンは、ボストン大学でルームメイトだった;ラインハルトとホーマーは、ハーバード・ビジネス・スクールの友人だった）彼らは彼らだけが所有している衣料品の約25パーセントを身に着けていたと推定しています。 残りはちょうど彼らの窮屈なアパートで貴重なスペースを取り上げました。 ＆QUOTは、私たちが考えた、＆lsquo;？私たちはみんなのクローゼットの外にすべてを取り、床の真ん中にこの仮想杭を作成したどのような場合には、人々は、彼らが好きで、そのサイズ '＆QUOT言ったに基づいて、その杭を再配布。 ルビン氏は述べています。 その質問は、サンフランシスコを拠点thredUpの創出につながりました。 2009年の春に着想、アイデアは簡単だった：人々が安価に優しく古着を購入し、売ることができるオンラインコミュニティを作成します。 2009年9月に発売サイトの後、＆QUOT;一緒＆QUOTハッキング。 もう少し7万$よりも家族や友だちにお金を注入し、自分の汗の株式で、それが3カ月以内万コミュニティのメンバーを集めました。 悪くないが、他の市場の周りを探し始めた若い起業家のための十分な非常に高速ではありません。 ママ：すぐに彼らは1セグメントが靴ひもに新しい服のための貪欲な食欲を持っていたことに気づきました。 ラインハルトの妻が一度に妊娠していたが、3のどれも子供服を持つ任意の直接の経験を有していませんでした。 しかし、統計は良い見えた：彼らの研究は、子どもたちが自分の服ごとに約3〜6ヶ月のうちに成長し、子供の成長に合わせて親が服の約1400の記事を引退することを明らかにしました。 だから、2010年4月には、サイトには、子供服のサービスを開始しました。 $ 5の場合、メンバーが使用され、子供たちの服のボックスを購入することができます。 彼らはまた、アップロードして、自分のボックスをオフロードすることができます。 新サービスは、数ヵ月後、元のサービスを中止したように成功を収めました。 2010年2月、ラインハルトは、子どもたちの製品の開発を通じてthredUp取ったエンジェル投資の$ 250,000ラウンドを、土地助けました。 そして、もっと投資ドルが続きます。 パトリシアNakache、トリニティ・ベンチャーズとの一般的なパートナーは、thredUpのための投資の大きなラウンドを考慮するように頼まれたとき、彼女は子供の経験の創業者不足が彼女のポーズを与えたと言います。 しかし、それはすぐに渡されました。 ＆QUOT;ラインハルトと彼のチームは、コミュニティに耳を傾け、本当によくコミュニティの育成、＆QUOTのためのそのような才能を持っています。 頻繁に互いに相互作用 - 等分市場とソーシャルメディアの取材スポット - 彼女はメンバーがサイトに戻っていることを指摘し、述べています。 Nakache、トリニティは、2010年7月に閉鎖ベンチャー資金の$ 1.4万ドルを率いて、そのお金で2011年5月に閉鎖$ 700万、その後のシリーズBラウンドでは、チームは既存のサービスを改善ではなく、外に分岐することを計画します 異なる市場に、ラインハルト氏は述べています。 ＆QUOT;起業家として、あなたは常に行うには、隣接する事を考えているが、我々は、市場で本当に大きな、重要なビジネスを構築する機会、＆QUOTを持っています。 彼は言います。 ＆QUOT;それは我々がやろうとしているものだ＆QUOT。
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